实施人才强企战略是公司持续健康发展的战略要求，是公司经营创新、实现跨越发展的内在动力。它不仅关系到公司业务发展、经营拓展和创新思路的进程，关系到公司的兴旺发达，而且也关系到国家咨询行业的持续发展，具有十分重要的战略意义。公司人才工作坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制”的方针，进一步解放思想、改革创新，遵循市场经济规律和造价咨询人才成长规律，按照人才队伍分层分类、差异化管理思路，紧紧抓住人才选、用、育、留等关键环节，以服务公司科学、有序发展为根本出发点，以培养高层次、创新型人才为重点，创新人力资源开发管理模式，优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，激发人才队伍活力，为进一步增强公司核心竞争力和可持续发展能力、更好地促进公司科学发展提供强有力的组织保证、人才保证和智力支持。
首先，充分利用公司内外人才资源，吸引、聚集和成就各类优秀人才，建立并完善适应工程造价全过程咨询新体系要求的开放、竞争、择优、规范的人才选拔、使用、培养、评价、激励等机制，大力推进人才市场化、职业化、专业化和国际化发展，努力建设一支规模适度、专业配套、结构优化、素质优良的造价咨询人才队伍。到2021年底，公司人才队伍动态保持在50人左右；在岗职工中，一级造价师人才比例达到30%；二级造价师达到20%，高级工程师达到10%，工程师达到30%。人才竞争优势进一步增强，队伍竞争力不断提升，人才投入效能明显提高。
其次，公司将通过实施二项重大人才计划，全面推进人才队伍建设工作：
实施高层次人才集聚计划。着眼于公司复杂、高端咨询业务发展需要，跟踪相关领域和专业的高层次专家和优秀职业经理人情况，建立动态信息库，创新选用方式，采取特殊措施，吸引、集聚20名左右的高层次专家和到公司，承担重大工程项目开拓及技术咨询工作。
实施梯队人才开发计划。着眼于公司可持续发展和提升市场竞争力的需要，努力选拔、培养造就一批在行业内外具有影响力的各层次实务型人才，夯实公司人力资源基础。
